三个月前，还堆着高高卷宗的办公桌，如今已被各类报表、分析材料重新占据。从执行局到审管办，我的工作轨迹完成了一次深刻转变。

当好审判运行的“管家”

打开办案系统，屏幕上的数据表格依次呈现。手边是旧存未结案件明细，页角微卷，红笔密布着待核事项，“这件昨天已经报结了，这件今天要再问一下进展……”，区别于执行局的晨间工作——可能是办公室此起彼伏的翻卷声、接待大厅嘈杂的人声、抑或是警车引擎的轰鸣声。如今，我从与当事人面对面的“主战场”，转移到了与数据报表、调研宣传、材料撰写、通知督办等打交道的新阵地。

如果说执行工作需要的是雷厉风行，敢于亮剑的魄力，那么审管工作则更需要沉心静气、精雕细琢的严谨。当审限预警提醒帮助法官避免程序疏漏时，当被反复校对的质效分析报告转化为一项项具体的工作部署时，当一本本营商环境迎检材料被整理成册时，我深刻体会到，审管工作是一种更深层次的“守护”。一线法官与执行干警是冲锋在前的“战斗员”，审管部门则是保障系统顺畅运行的“调度员”，岗位虽有分工，目标却始终一致。

计划总赶不上变化

“深化改革的报告今天要报送，收集整理好了吗？”“尽快统计一下代表委员联络的工作情况。”“一张网建设今天要完成270条核验任务……”，在审管办除了常规工作，临时性、紧急性的事务也频繁穿插。来自政研室、司法局、宣传部等部门的通知，常常打乱原有的工作节奏，需要利用周末、假期的时间梳理材料、核对数据、撰写报告。

相较而言，执行工作更容易提前谋划、稳步推进。之前，我习惯于将所有的案件统计分类，标注执行进展并提前安排下一步工作，而审管办完全改变了我之前熟悉的工作模式，起初，这种工作节奏的变化让我有些措手不及，但逐渐地，我学会如何平衡常规工作与临时任务的关系，能在多变的环境中保持工作效率。

与数据打交道，心中更有数

“执行完毕率”“执行到位率”……曾经，这些指标我只需要关注自己或者组内的数据，无论是查找财产线索、采取强制措施，还是接待当事人、制作法律文书，也都是为了个案执结而服务。

现在面对全院十几项审判管理指标，才真正开始学会从被动接受数据到主动分析数据变化背后的成因。审管办虽不直接参与个案审理、处理矛盾纠纷，但却关系着全院审执工作的整体质量与效率——从跟踪每一个案件的流程节点，到分析各庭室的审判运行态势；从发现普遍性、倾向性的问题短板，到提出系统性的优化建议；从组织开展专题调研，到报送典型案例。这种从点到面、从微观到宏观的视角转换，让我对法院工作有了更全面的认识。

从执行局到审管办，变的是岗位与视角，不变的是作为法院人的初心与使命。我将带着这份新的理解与收获，在新岗位上继续贡献自己的力量。